Systemische Organisationsberatung

Was genau versteht man unter einer “Strategie”, und wie entwickelt man wirksame Strategien für die eigene Organisation? Welches sind die größten “Stolpersteine” und wie kann man sie vermeiden? Hier Praxistipps.

Was versteht man unter systemischer Teamentwicklung? Was unterscheidet sie von klassischer Teamentwicklung? Welche Teamentwicklung ist wann sinnvoll? Hier verständliche Antworten mit bildhaften Beispielen.

Change Management Prozess im Medienumfeld: Zwei Hörfunkprogramme einer öffentlich-rechtlichen Anstalt sollen fusionieren, aber die Mitarbeiter stellen sich quer. Mit welchen mentalen Modellen und Methoden gelingt der Wandel, auch in schwierigen Situationen? Welche Fallen sind in Change Management Prozessen zu vermeiden?

Change-Management Prozesse geraten oft ins Stocken, weil nicht genügend Veränderungsenergie geweckt wurde. Mit der Energieformel für Veränderungsprozesse vermeiden Sie die häufigsten Fehler.

Was ist systemische Führung? Wodurch unterscheidet sich systemische Führung von traditionellen Führungsansätzen? Welche Rolle spielt darin systemisches Denken? Wie verhalten sich systemische Führungskräfte? Diese Artikelserie beschreibt die Grundsätze systemischer Führung anhand des SANTIAGO-Modells.             S = Stellvertretende Führung A = Autopoiesis N = Nachhaltigkeit T = Transformation von Deutungsmustern I
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Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.

Was ist eigentlich Systemische Beratung? In der Systemischen Organisationsentwicklung sucht man immer nach dem “längsten Hebel”, um die erwünschte Veränderung mit möglichst geringen Mitteln zu bewirken. Dieses Fallbeispiel zeigt das Vorgehen Schritt für Schritt.

Veränderungsprozesse in der Organisationsentwicklung unterliegen festen Zyklen. Nur wer den Zyklus der Veränderung und des Lernens ganz durchläuft, wird Veränderungen in Unternehmen und Organisationen erfolgreich meistern und dauerhaft implementieren können.

Widerstand in Veränderungsprozessen ist ein gängiges Phänomen in der Organisationsentwicklung und tritt regelmäßig auf. Widerstände werden dabei oft als “lästig” und störend empfunden. Dabei haben sie eine durchaus sinnvolle Funktion und können im Veränderungsprozess sogar produktiv genutzt werden!

Grenzen sind in Veränderungsprozessen regelmäßig spürbar. Grenzüberschreitungen äußern sich in Form von Widerstand. Widerstand in Veränderungsprozessen ist aber nicht nur negativ: Er hat eine wichtige, bewahrende Funktion und kann konstruktiv für die Veränderung genutzt werden.