initio Organisationsberatung » Systemische Organisationsentwicklung http://www.organisationsberatung.net | Organisationsentwicklung - Moderation - Change Management Wed, 22 Oct 2014 11:20:47 +0000 de-DE hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.9.2 14 Fallstricke in der Change Management Beratunghttp://www.organisationsberatung.net/change-management-beratung/ http://www.organisationsberatung.net/change-management-beratung/#comments Mon, 04 Aug 2014 09:00:44 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?page_id=3174 Nicht jede Change Management Beratung gelingt. Worauf ist zu achten, welche Konzepte haben sich als wirkungsvoll erwiesen? Hier 14 Stolpersteine und Tipps, wie sie zu vermeiden sind. Mit Links zu weiterführenden Quellen!

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11 Methoden für Interaktive Konferenzen, Seminare und Workshopshttp://www.organisationsberatung.net/methoden-fuer-interaktive-konferenzen-seminare-workshops/ http://www.organisationsberatung.net/methoden-fuer-interaktive-konferenzen-seminare-workshops/#comments Thu, 31 Jul 2014 18:12:59 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=3638 Lernern erleichtern, Wissenszuwachs ermöglichen, schneller zu Lösungen kommen: Hier 11 bewährte Methoden, mit denen Sie mehr in weniger Zeit erreichen und Ihre Teilnehmer begeistern.

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Change Management Definition – was ist Change Management?http://www.organisationsberatung.net/change-management-definition-was-ist-change-management/ http://www.organisationsberatung.net/change-management-definition-was-ist-change-management/#comments Wed, 16 Apr 2014 13:57:27 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=3334 Was versteht man genau unter Change Management? Wie unterscheidet sich Change Management von Organisationsentwicklung? Welches sind bewährte Instrumente in der Steuerung von Veränderungsprozessen? Hier ein komprimierter Überblick - damit Sie zum Thema "sprechfähig" sind.

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Change Management: So Vermeiden Sie die 10 gröbsten Fehlerhttp://www.organisationsberatung.net/fehler-im-change-management/ http://www.organisationsberatung.net/fehler-im-change-management/#comments Sun, 23 Mar 2014 12:23:17 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=3280 Change Management Prozesse scheitern immer wieder an den gleichen Fehlern. Welches sind die 10 häufigsten Fehler, die im Change Management gemacht werden? Hier ein Überblick mit anschaulicher Infografik zum Download und 31 Tipps, wie Sie die größten Pannen im Change Management vermeiden.

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Interaktive Workshop-Methodenhttp://www.organisationsberatung.net/workshop-methoden/ http://www.organisationsberatung.net/workshop-methoden/#comments Tue, 15 Oct 2013 14:10:37 +0000 http://www.profiprojekt.de/?p=54 Interaktive Workshop-Methoden helfen bei der Entstehung von neuem Wissen. Hier ein Überblick über die bewährtesten und wirksamsten Workshop-Formate.

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Organisationsentwicklunghttp://www.organisationsberatung.net/organisationsentwicklung/ http://www.organisationsberatung.net/organisationsentwicklung/#comments Mon, 01 Apr 2013 19:58:03 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=2041 Mit unserem Beratungsansatz sorgen wir für Bewegung auf allen Ebenen. Denn wir fördern Erkenntnisse in den Köpfen - von Führungskräften, Mitarbeitern und Entscheidern.

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Beratungsansatzhttp://www.organisationsberatung.net/wir/beratungsansatz/ http://www.organisationsberatung.net/wir/beratungsansatz/#comments Tue, 12 Mar 2013 05:49:03 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?page_id=2182 Nach welchen Annahmen und Prinzipien arbeiten wir? Welche Modelle und Erfahrungen sind Grundlagen unserer Arbeit als systemisch arbeitende Berater? Hier finden Sie die wichtigsten Artikel über Methoden und Modelle unserer Arbeit und einen knackigen Überblick über systemisches Grundlagenwissen.

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Wie sich Widerstand in Veränderungsprozessen positiv nutzen lässthttp://www.organisationsberatung.net/widerstand-veranderungsprozesse-nutzen-organisationsentwicklung/ http://www.organisationsberatung.net/widerstand-veranderungsprozesse-nutzen-organisationsentwicklung/#comments Sat, 17 Nov 2012 18:23:58 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=517 Widerstand in Veränderungsprozessen ist eine gesunde Kraft, die viel verrät über die wahren Interessen der betroffenen Mitarbeiter. Damit kann Widerstand zu einer wertvolle Ressource in Change-Prozessen werden. Dieser Artikel verrät, was Sie tun müssen, um Widerstände in eine treibende Kraft für die Veränderung zu verwandeln.

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Beratung in Organisationsentwicklunghttp://www.organisationsberatung.net/organisationsentwicklung/organisationsentwicklung-organisationsentwicklung/ http://www.organisationsberatung.net/organisationsentwicklung/organisationsentwicklung-organisationsentwicklung/#comments Tue, 15 Nov 2011 12:00:07 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?page_id=1237 Wir sorgen für Unternehmensentwicklung. Durch Erkenntnisgewinn in Köpfen. Themen der Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung Entwicklung und Umsetzung von Strategien Entwicklung von Ober- und Unterzielen, Umsetzungsberatung Optimierung von Abläufen, Schnittstellen, Prozessen Entwicklung und Implementierung von Leitbildern Verständigungsprozesse zwischen Beteiligtengruppen organisieren Stakeholdermanagement Change-Management Change Management Projektentwicklung, Projektmanagement Umsetzungsberatung Implementierung von Strategien, Umsetzung von Zielen Teamentwicklung Zusammenarbeit im Team Bearbeiten von Konflikten Motivation und Führungsverhalten ...

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Strategie- und Teamentwicklung mit Zukunftskonferenzenhttp://www.organisationsberatung.net/zukunftskonferenz-moderator-teamentwicklung/ http://www.organisationsberatung.net/zukunftskonferenz-moderator-teamentwicklung/#comments Mon, 07 Nov 2011 15:39:45 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=1593 Im Rahmen von Zukunftskonferenzen werden meistens Strategien entworfen und Zukunftspläne geschmiedet. Der Methodenkoffer "Future Search" lässt sich auch auch sehr gewinnbringend im Rahmen einer Teamentwicklung einsetzen. Hier praktische Tipps und ein ausführlicher Erfahrungsbericht.

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Systemische Teamentwicklung – Teamentwicklung einfach erklärthttp://www.organisationsberatung.net/systemische-teamentwicklung/ http://www.organisationsberatung.net/systemische-teamentwicklung/#comments Mon, 28 Feb 2011 18:04:28 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=1132 Was versteht man unter systemischer Teamentwicklung? Was unterscheidet sie von klassischer Teamentwicklung? Welche Teamentwicklung ist wann sinnvoll? Hier verständliche Antworten mit bildhaften Beispielen.

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Change Management Prozess Beratung in einem Medienunternehmenhttp://www.organisationsberatung.net/change-management-prozess-change-management-beratung/ http://www.organisationsberatung.net/change-management-prozess-change-management-beratung/#comments Wed, 24 Nov 2010 17:18:48 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=1077 Change Management Prozess im Medienumfeld: Zwei Hörfunkprogramme einer öffentlich-rechtlichen Anstalt sollen fusionieren, aber die Mitarbeiter stellen sich quer. Mit welchen mentalen Modellen und Methoden gelingt der Wandel, auch in schwierigen Situationen? Welche Fallen sind in Change Management Prozessen zu vermeiden?

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Dynamic Facilitationhttp://www.organisationsberatung.net/dynamic-facilitation-moderator-methode/ http://www.organisationsberatung.net/dynamic-facilitation-moderator-methode/#comments Mon, 18 Oct 2010 20:20:30 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=1056 Wenn herkömmliche Moderationsmethoden nicht greifen, gibt es für erfahrene Moderatoren bewährte Alternativen. Eine davon ist „Dynamic Facilitation“. Sie ist besonders dann geeignet, wenn viele Emotionen im Spiel sind, gegensätzliche Ansichten überwiegen und eine gemeinsame Problemlösung fast unmöglich erscheint.

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Stockende Veränderungsprozesse wieder in Gang bringenhttp://www.organisationsberatung.net/veraenderungsprozess-widerstand-change-management-prozess/ http://www.organisationsberatung.net/veraenderungsprozess-widerstand-change-management-prozess/#comments Wed, 06 Oct 2010 19:53:09 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=1047 Hilft "viel" wirklich viel? Veränderungsprozesse brauchen unendlich viel Kraft, wenn Sie der einzige "Motor" sind und ständig "ziehen" müssen, damit die Veränderung an Schwung gewinnt. Wie bekommen Sie Veränderungsprozesse in Gang, ohne dass Sie ständig viel Kraft aufwenden müssen? Die "Energieformel für Veränderungsprozesse" zeigt Ihnen, wo Sie ansetzen müssen.

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Autopoiesis – Selbststeuerung in systemischer Führunghttp://www.organisationsberatung.net/systemische-organisationsberatung-systemische-beratung-systemische-beratung/ http://www.organisationsberatung.net/systemische-organisationsberatung-systemische-beratung-systemische-beratung/#comments Fri, 20 Aug 2010 23:08:31 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=1035 Wenn Mitarbeiter regelmäßig nicht das tun, was Führungskräfte nicht von ihnen erwarten, liegt das oftmals nicht an den Mitarbeitern. Wer sein Team gekonnt führt, wird mit spürbar besseren Resultaten belohnt. Hier ein Modell der Mitarbeiterführung aus "systemischer" Perspektive.

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Systemische Führung – Das SANTIAGO-Prinziphttp://www.organisationsberatung.net/systemische-fuehrung-systemisches-denken/ http://www.organisationsberatung.net/systemische-fuehrung-systemisches-denken/#comments Wed, 18 Aug 2010 17:09:24 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=1015 Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.

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Fallbeispiel: Systemische Beratung in mittelständischem Unternehmenhttp://www.organisationsberatung.net/systemische-organisationsentwicklung-orgnanisationsberatung/ http://www.organisationsberatung.net/systemische-organisationsentwicklung-orgnanisationsberatung/#comments Fri, 14 May 2010 21:55:58 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=942 "Heisse Eisen" anpacken: Wie gehen systemische Berater in Unternehmen vor? Und was ist eigentlich "systemische Beratung"? In der Systemischen Organisationsentwicklung sucht man immer nach dem "längsten Hebel", um die erwünschte Veränderung mit möglichst geringen Mitteln zu bewirken. Dieses Fallbeispiel erklärt den systemischen Denkansatz anhand eines realen Fallbeispiels Schritt für Schritt.

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Veränderungsprozesse erfolgreich meisternhttp://www.organisationsberatung.net/veranderungsprozesse-erfolgreich-meistern/ http://www.organisationsberatung.net/veranderungsprozesse-erfolgreich-meistern/#comments Thu, 10 Dec 2009 22:57:58 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=599 Viele Veränderungsprozesse verlaufen quälend langsam oder scheitern auf halbem Wege. Was ist zu beachten, wenn der "Change" in der Organisation nachhaltig sein und ohne allzu viel Kraftaufwand gelingen soll? Hier Praxistipps und ein Modell, dass Sie sofort anwenden können.

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Lernende Organisation – Wie man Lernprozesse im Unternehmen förderthttp://www.organisationsberatung.net/lernende-organisation/ http://www.organisationsberatung.net/lernende-organisation/#comments Mon, 28 Sep 2009 15:11:04 +0000 http://www.organisationsberatung.net/?p=213 Wer Lernprozesse im Unternehmen fördern will, sollte für eine Kultur sorgen, die das Erkunden unterschiedlicher Sichtweisen & Standpunkte fördert. Wie können Führungskräfte eine Kultur der "lernenden Organisation" fördern? Hier einige Praxistipps.

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Gefahr für Unternehmen: Der Systemarchetyp der Problemverschiebunghttp://www.organisationsberatung.net/systemarchetyp-problemverschiebung/ http://www.organisationsberatung.net/systemarchetyp-problemverschiebung/#comments Fri, 03 Jul 2009 14:38:19 +0000 http://www.profiprojekt.de/?p=137 Mit wachen Auge kann man sie überall erkennen: Systemarchetypische Muster, welche das Zusammenspiel aus Aktion, Reaktion und unerwünschten Nebenwirkungen in Unternehmen, Organisationen und Systemen treffend beschreiben. Eine dieser Grundmuster aus Aktion-Reaktion (“Systemarchetypen”) beschreibt der folgende Artikel: Der Systemarchetyp der “Problemverschiebung”. Er beschreibt ein Phänomen, das Unternehmen abhängig von “Hilfe von außen” machen kann.  In einem anderen Artikel bin ich bereits ...

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