Wer die Regeln für angemessenes Feedback nicht beherrscht, kann ungeahnte Widerstände hervorrufen – und setzt schlimmstenfalls die guten Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen oder auch Freunden aufs Spiel. Worauf es beim Feedback geben ankommt, erklärt dieser Methoden-Ratgeber aus der Organisationsentwicklung.
Der Tagesspiegel veröffentlicht einen hochinteressanten Artikel über Führungskräfte und ihre Beziehung zur Macht, die sie ausüben. Dieser schließt thematisch nah an meine Betrachtungen zu Teamentwicklung und Konformitätsdruck in Gruppenprozessen an.
Coaching erlebe ich immer wieder als eine der intensivsten Beratungsprozesse, denn Coaching ist nichts anderes als die individuelle Beratung einer einzigen Person. Wenn ich als systemischer Berater in der Moderation von Gruppen die Verantwortung für den Prozess von vielen Menschen habe, trage ich im Coaching die Verantwortung für ”nur” einen einzelnen Klienten. Das macht den
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