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Open Space ist eine agile Großgruppen-Methode. Die Tagesordnung entsteht zu Beginn der Konferenz und kann sich im Laufe der Konferenz verändern. Unsere Open Space Moderatoren sind sehr erfahren und bieten Vorbereitung und Moderation von Open Space Veranstaltungen zu günstigen Konditionen.
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Fallbeispiel und Video: Hier lernen Sie drei wesentliche Grundschritte bei der Gestaltung von Großgruppenkonferenzen kennen, wie Sie Erkenntnisse und neue Ideen in großen Gruppen zielgerichtet generieren und mit welchen Methoden Sie Phasen der "Informationsaufnahme", "Vertiefung" und "Transfer" auch in großen Gruppen interaktiv und effizient gestalten können.
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- Alle unsere Videos
- 25 Tipps für effiziente Meetings und bessere Besprechungen
- 11 wirksame Tools, die moderne Führungskäfte erfolgreich machen
- Auswertung von Mitarbeiterbefragungen: Planung, Moderation, Umsetzung
- Mitarbeiterbefragung: So funktionieren Auswertungs-Workshops, Maßnahmen, Follow-Up am Besten
- Mitarbeiterbefragung: Führungs- und Unternehmenskultur messen, analysieren & gezielt verändern
- Kulturanalyse: Führungs- und Unternehmenskultur messen, analysieren & gezielt verändern
- 12 agile Methoden, die jedes Team schneller machen
- Beratung in Organisationsentwicklung: Preisgekrönter Ansatz
- Buch “Culture Change” – Winfried Berner
- Kulturwandel: 6 wirksame Schritte, um Unternehmenskultur dauerhaft zu verändern
- Special: Unternehmenskultur und Kulturveränderung
- Unternehmenskultur: Ein weicher Faktor mit harten Folgen
- Kulturveränderung: Eine Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten umzubauen
- Rahmenbedingungen: Die Macht der Umstände – und wie man sie für Kulturveränderungen nutzt
- Kulturgestaltung: Die Kultur eines neuen Unternehmens formen
- Mindset: Weshalb Einstellungen und Überzeugungen der falsche Ansatzpunkt für eine Kulturveränderung sind
- Messsysteme: Wie Ihr Controlling Ihre Kultur beeinflusst
- Nachhalten: Die für den Geschäftserfolg notwendigen Gewohnheiten dauerhaft verankern
- Kreativität: Unter welchen Bedingungen Innovationen gedeihen
- Kulturanalyse: Was steht Ihrem künftigen Geschäftserfolg im Weg?
- Kulturdiagnose: Was kennzeichnet die ‘Persönlichkeit’ unseres Unternehmens?
- Kulturziele: Strategische Weiterentwicklung – mit Respekt vor der bestehenden Kultur
- Indikatorenbildung: Abstrakte Ziele auf beobachtbares Verhalten und nachprüfbare Ergebnisse herunterbrechen
- Führungskultur: Was sind die tatsächlichen Prioritäten des Top-Managements?
- Fehlerkultur: Die Suche nach einem besseren Umgang mit der menschlichen Unvollkommenheit
- Streitkultur: Kultivierung der respektvollen Konfliktklärung
- Interne Konkurrenz: Maximierung der Reibungsverluste
- Interne Kundenorientierung: Die Mannschaftsleistung optimieren
- Beförderungspolitik: Einblick in die wahren Prioritäten des Top-Managements
- Abteilungskulturen: Weshalb Subkulturen nicht nur unvermeidlich sind, sondern produktiv
- Bürokratieabbau: Lob einer effizienten Verwaltung
- Unternehmensethik: Anreize zu unlauterem Handeln erkennen und korrigieren
- Nachhaltigkeit: Die bewusste Entscheidung zur Wahrung und Mehrung der Substanz
- Unternehmenswerte: Wie wollen wir unser Geschäft betreiben?
- Abstimmung: Ein zäher Weg der Akzeptanzsicherung
- Beratung Unternehmenskultur, gezielter Kulturveränderung & Kulturwandel
- Unternehmenskultur: Die wichtigsten Modelle zur Analyse und Veränderung der Unternehmenskultur im Überblick
- Beratung zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung
- Managementtheater: Wenn Selbstdarstellung und Profilierung die Sacharbeit behindern
- Non-Profit-Organisationen / NGOs: Change Management mir rohen Eiern
- Öffentlicher Dienst: Change Management unter anderen Vorzeichen?
- Kostenbewusstsein: Das Kostenverhalten zählt, nicht das “Bewusstsein”!
- Kundenorientierung: Von der Beschwörungsformel zum Change-Programm
- Kulturanalyse: Wenn mutige Entscheidungen ein fataler Fehler wären (Fallstudie)
- Wie Sie Verhalten (und damit gelebte Unternehmenskultur) wirksam verändern
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