Teamentwicklung: Wie man Gruppen zu echten Teams macht

Von | Kategorie: Aus der Praxis, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung

Gruppen Teams Teambuilding

Wer Arbeitsgruppen in ihrer Entwicklung fördert und zu echten Teams macht, schöpft das Leistungspotenzial der Mitarbeiter wirklich voll aus.


Arbeitsgruppen oder Teams – gibt es da überhaupt einen Unterschied? Ja, sogar mehrere! Teams und Arbeitsgruppen unterscheiden sich in der Effizienz, in ihren Werten, in der gelebten Arbeitskultur und im Selbstverständnis als Arbeitseinheit.

So ist eines der Hauptunterscheidungsmerkmale die Beteiligung der Mitglieder in Entscheidungsabläufe sowie die Fähigkeit, mit Konflikten produktiv umzugehen.  Teams haben im Gegensatz zu Arbeitsgruppen gelernt, mit der Unterschiedlichkeit ihrer Mitglieder und eventuell daraus resultierenden Konflikten produktiv umzugehen. Diversität wird als Bereicherung, nicht als Bedrohung wahrgenommen. Das Ziel sind gute Ergebnisse, nicht Konformität.

Die Identifikation mit der gestellten Aufgabe ist in Teams ungleich viel höher als in Gruppen. Dies liegt zum guten Teil daran, dass Teammitglieder in Entscheidungen stark einbezogen werden, da Sie als Team Ziele gestellt bekommen, die sie gemeinsam erreichen wollen. Jeder einzelne wird ermutigt, seine Fähigkeiten einzusetzen und weiter zu entwickeln, während in Gruppen üblicherweise viel größere Zurückhaltung geübt und gegenseitiges Verständnis dadurch erschwert wird.

Teammitglieder arbeiten aktiv an einem Klima des gegenseitigen Vertrauens und sie werden ermutigt, Ideen, Meinungen und Gefühle offen auszusprechen. Fragen und Diskussionen sind erwünscht. Arbeitsgruppen hingegen misstrauen den Motiven der Kollegen, weil sie deren Rolle nicht verstehen. Kritik ist nicht erwünscht.

Diese und weitere Unterschiede zwischen Arbeitsgruppen und Arbeitsteams fasst der nachstehende Überblick zusammen:


Gruppen Teams
  • Gruppenmitglieder denken, dass sie nur
    aus administrativen Gründen
    zusammengefasst wurden. Die einzelnen
    arbeiten unabhängig voneinander,
    manchmal berühren sich ihre Interessen.
  • Teammitglieder sind sich ihrer
    Unabhängigkeit bewusst und wissen, dass
    persönliche Ziele oder Ziele des Teams
    am besten mit gegenseitiger
    Unterstützung erreicht werden.
  • Die einzelnen Mitglieder haben die
    Tendenz, sich auf sich selbst zu
    konzentrieren, da sie nicht ausreichend in
    die Planung der Ziele der Gruppe mit
    einbezogen werden.
  • Die Mitglieder fühlen sich als Besitzer
    ihres Jobs oder ihrer Einheit, weil sie sich
    mit den Zielen identifizieren, die sie selbst
    mit entwickelt haben.
  • Es wird erwartet, dass die Mitglieder eher
    tatkräftig handeln als über Arbeitsabläufe
    diskutieren. Vorschläge werden nicht
    ermutigt.
  • Jeder Einzelne trägt zum Erfolg der
    Organisation bei, weil jeder sein Talent
    und Wissen den Zielen des Teams zur
    Verfügung stellt.
  • Die Mitglieder misstrauen den Motiven der
    Kollegen, weil sie deren Rolle nicht
    verstehen. Der Ausdruck von Meinungen
    oder Kritik wird wird nicht erwünscht.
  • Die Teammitglieder arbeiten in einem
    Klima des gegenseitigen Vertrauens und
    sie werden ermutigt, Ihre Ideen,
    Meinungen, Kritik und Gefühle offen
    auszusprechen. Fragen sind erwünscht.
  • Die Einzelnen sind so zurückhaltend mit
    ihren Aussagen, dass wirkliches
    gegenseitiges Verstehen nicht möglich
    ist.
  • Der Einzelne wird ermutigt, seine
    Fähigkeiten zu entwickeln und sie in der
    Arbeit anzuwenden. Sie werden vom
    Team unterstützt.
  • Es kann üblich sein, Fallen zu stellen und
    Spielchen zu spielen, um die
    Unvorsichtigen bloß zu stellen.
  • Für die Teammitglieder ist ein Konflikt ein
    normaler Bestandteil von
    zwischenmenschlichen Begegnungen
    und sie nutzen diese Situationen als
    Motor für neue Ideen und Kreativität. Sie
    arbeiten mit dem Ziel, Konflikte schnell
    und konstruktiv zu lösen.
  • Die Mitglieder können gut ausgebildet
    sein, sind aber durch den Vorgesetzen
    oder andere Gruppenmitglieder darin
    beschränkt, Ihr Wissen anzuwenden.
  • Die Teammitglieder treffen die
    Entscheidungen, die das Team betreffen
    selbst, respektieren aber, dass ihr
    Vorgesetzter in Streit- oder Notfällen das
    letzte Wort hat. Das Ziel sind gute
    Ergebnisse, nicht Konformität.

In meinen Teamentwicklungsworkshops lege ich Wert darauf, dass ein Klima des Vertrauens, des Respekts und der Bereitschaft, gemeinsam zu lernen, erzeugt wird. Mehr dazu auch in dem Artikel über “Mentale Modelle“.

 

Möchten Sie aus Ihrer Arbeitsgruppe ein echtes Team machen? Buchen Sie ein kostenfreies Erstgespräch:

Name
Email
Telefon:
Ihr Anliegen (Erstberatung kostenfrei!):


Das könnte Sie auch interessieren:

  1. Prozessberatung: Moderation von Gruppen und Teams
    Mit Prozessberatung kann die Leistungsfähigkeit Ihres Teams entscheidend gesteigert werden. Wieso arbeiten...
  2. Teamentwicklung: “Systempflege” für Arbeitsgruppen
    Wenn Teams nicht funktionieren, kann das viele Ursachen haben. Ein Teamentwicklungs-Moderator kommt...
  3. Wirksame Teamentwicklung: Mit Training, Workshops, Coaching
    Teamentwicklung- Workshops, Beratung, Training, Moderation Teamentwicklung – Der Nutzen Zentrale Ansätze in...
  4. Teamentwicklung, Führung und Motivation
    Wenn Teamentwicklung gelingen soll, müssen eine Reihe von Voraussetzungen gegeben sein. Führungskräfte...
  5. Teamentwicklung: Aus Gruppen echte Teams machen
    Sie suchen nach einer effektiven Teamentwicklungs-Methode, die aus Gruppen echte Hochleistungsteams macht?...


Schlagworte: , , , , ,