Teamentwicklung – Der Nutzen

Mit Teamentwicklung und Teamcoaching verbessern Sie nachhaltig die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in Ihrem Team. Unter anderem

• stärken Sie Teamgefühl und Zusammengehörigkeit
• gehen Sie Ursachen für Konflikte und Unstimmigkeiten nachhaltig auf den Grund
• definieren Sie systematisch die wichtigsten Schnittstellen sowie Hol- und „Bringpflichten“ von Abteilungen und einzelnen Teammitgliedern
• klären Sie Rollen und Schnittstellen im Team
• erarbeiten Sie ein Zukunftsbild, das von allen mitgetragen wird
• erarbeiten Sie gemeinsam Regeln für effektive Zusammenarbeit
• beseitigen Sie demotivierende Faktoren
• lernt Ihr Team, wie Konflikte konstruktiv zu lösen sind
• schaffen Sie die Voraussetzungen für fortwährendes gemeinsames Lernen im Team
• erkennt Ihre Team, dass es durch Konflikte lernen und noch besser werden kann
• geben und bekommen Sie Feedback
• erarbeiten Sie systematisch Verbesserungsvorschläge und erstellen einen Maßnahmenplan
• erkennen Sie, ob und wie die Aufgabenverteilung im Team verbessert werden kann

Zentrale Ansätze in unseren Teamentwicklungs-Workshops

• Arbeit an den zentralen Zukunftsfragen, Zielen und Strategien – bezogen auf die gemeinsame Arbeit
• Klärung und Verbesserung der Zusammenarbeit. Welche Themen belasten, wo liegen die Ursachen, welche Lösungsansätze gibt es?
• Rollen- und Aufgabenklärung in neu entstehenden Teams: bei Entstehung neuer Projektgruppen, Gründung neuer Abteilungen, Erweiterung bestehender Teams und Organisationen

Themen der Teamentwicklung:

• Ziele, Strategien und Zukunftsfragen
• Teamtypologie: Rollenverhalten im Team
• Die “heimlichen Spielregeln”
• Verantwortungsbereiche
• Umgang mit Fehlern
• Erwartungen und Wünsche zwischen der Unternehmensleitung, Teamleitung und dem Team selbst
• Teamzusammenarbeit
• Selbst- und Fremdwirkung
• Teamkompetenzen stärken – Teamgeist entwickeln
• Konfliktbewältigung
• Visionen und Ziele im Team
• Außenkontakte – Schnittstellenkommunikation

In unseren Teamentwicklungs-Seminaren erreichen Sie folgende Ziele:

• Verantwortlichkeiten im Team sind geklärt
• Konflikte im Team sind benannt und werden bearbeitet oder sind idealerweise bereits gelöst
• Die Leitung kennt die Bedürfnisse und individuellen Motivatoren der Teammitglieder und berücksichtigt diese bei der Verteilung von Aufgaben
• Die Schnittstellen und interne „Kunden-/Lieferantenbeziehungen“ sind für alle klar definiert und ausgehandelt
• Jeder sitzt „am richtigen Platz“, d.h. Aufgaben sind nach Fähigkeiten, Neigungen und zeitlichen Ressourcen fair verteilt
• Die Mitglieder eines Teams können sich und ihre gemeinsamen Aufgaben selbst steuern
• Die Teammitglieder fühlen sich akzeptiert und gebraucht
• Die Teammitglieder sehen einen Sinn in dem, was Sie tun
• Die Teammitglieder erkennen Konflikte vor allem als Chance für gemeinsame Entwicklung, gewissermaßen also als „Aufgaben in Arbeitskleidung“
• Die Teammitglieder haben gelernt, Konflikte untereinander konstruktiv und produktiv zu klären und aus ihnen zu lernen
• Das Team erkennt seine Arbeits- und Lernaufgaben von selbst. Die Rolle der Führungskraft wandelt sich vom „Steuermann“ zum Coach, Berater und Supervisor. Zu erkennen ist dies regelmäßig daran, dass Teams im normalen Arbeitsalltag auch ohne Führungskraft gut funktionieren.

Unser Vorgehen in Vorbereitung und Moderation von Teamentwicklungs-Workshops

• Ausführliches Vorbereitungsgespräch mit der Teamleitung
• Ggf. zusätzlich Telefoninterviews mit 2-3 weiteren Teammitgliedern, um alternative Sichtweisen in den Vorbereitungsprozess mit einzubeziehen
• Rückspiegelung der zentralen Aussagen an die Teamleitung (anonymisiert)
• Abstimmen von Zielen und Indikatoren für das Gelingen der Teamentwicklung
• Entwicklung und Abstimmung eines Workshop-Ablaufs
• Durchführung und Evaluation

Unsere Garantie

Unser Teamentwicklungs-Ansatz basiert auf Erkenntnissen der System- und Motivationstheorie. Alle Teamentwicklungs-Methoden, die wir verwenden, sind wissenschaftlich getestet und überprüft.

–> Moderation von Teamentwicklungs-Workshops und Seminaren

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Weiterführende Artikel zu unserem Teamentwicklungsansatz

Diese Artikel illustrieren einige mögliche Ansätze unserer Teamentwicklungsworkshops.

Wir passen die Inhalte und Themen der Workshops jedoch stets sorgfältig an Ihren besonderen Fall an. Fragen Sie uns, sofern Ihr Anliegen hier nicht explizit auftaucht. Es ahndelt sich in dieser Aufstellung nur um eine kleine Auswahl der von uns angebotenen Workshops.

• Strategie- und Teamentwicklung mit Zukunftskonferenzen
• Teamentwicklung als “Systempflege” für Arbeitsgruppen
• Konfliktbearbeitung in der Teamentwicklung
• Motivationen und Demotivatoren:  Führung und Motivation als entscheidende Grundlage der Teamentwicklung
• Systemische Teamentwicklung  einfach erklärt
• Teamentwicklung im „Prozessberatungsmodus“
• Über den Unterschied zwischen Gruppen und Teams
• Teamentwicklung durch Kulturveränderung: Lernprozesse fördern
• Fallbeispiel: Unternehmen in Kurzarbeit